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… las burbujas de la cerveza Guinness van hacia abajo en vez de hacia arriba?

La cerveza comercializada en barriles contiene ciertas cantidades de nitrógeno (N2) así como de dióxido de carbono (CO2). La alta presión del gas disuelto permite que se formen pequeñas burbujas y al servirse se genere la espuma característica de la Guinness. Mientras que en las bebidas espumosas tipo cava las burbujas van hacia arriba, en las pintas de Guinness las burbujas parecen ir hacia abajo, porque en realidad lo que hacen es circular por todo el vaso en el sentido de las agujas del reloj.

No era para menos. Descubrieron que las burbujas de la Guinness se comportan de la misma manera de cualquier burbuja: subiendo hacia arriba de manera rápida. Pero cuando estas burbujas con su fuerza llegan hasta la densa cabeza de la espuma, al no poder pasar, fluyen hacia los lados, hacia los bordes del cristal. Cuando chocan con el cristal, entonces se crea una corriente descendente por los bordes de la copa. (Fuente)

… Steve Jobs vestía jersey negro de cuello alto por Akio Morita, presidente de Sony?

En un viaje a Japón en la década de 1980, Jobs le preguntó al presidente de Sony, Akio Morita, por qué todos en las fábricas de la compañía llevaban uniformes. Le dijo a Jobs que después de la guerra nadie tenía ropa, y empresas como Sony tuvo que dar a los trabajadores algo que ponerse para cada día. Con los años, los uniformes fueron adquiriendo su propio estilo de marca, sobre todo en empresas como Sony, y se convirtió en una forma de vincular entre sí a los trabajadores de la empresa. “Yo decidí que quería ese tipo de vínculo para Apple”, recordó Jobs.

Sony, con su gusto por el estilo, había contratado al famoso diseñador Issey Miyake para crear su uniforme. Era una chaqueta hecha de nylon ripstop con mangas que se podían quitar para convertirla en chaleco. Así que Jobs llamó a Issey Miyake y le pidió el diseño de un chaleco para Apple. Jobs recordó, “volví con algunas muestras y les dijo a todos que sería genial si todos llevásemos esos chalecos. ¡Madre mía, fui abucheado! ¡Todo el mundo odiaba la idea!”

En el proceso, sin embargo, se hizo amigo de Miyake y lo visitaba con regularidad. También le gustó la idea de tener un uniforme para sí mismo, tanto por su comodidad diaria (la razón según él) como la capacidad para transmitir un estilo definido. “Así que le pedí a Issey algunos de sus jerseys de cuello negro que me gustaban, y me hizo como un centenar de ellos.” Jobs se dio cuenta de mi sorpresa cuando me contó esta historia, por lo que me mostró los jerseys apilados en el armario. “Eso es lo que me pongo”, dijo. “Tengo suficiente como para que me dure para el resto de mi vida”. (Fuente)

… una de las grandes atracciones indias era el Maut ka kuan, el pozo de la muerte?

El Maut ka kuan, también conocido como “el pozo de la muerte”, solía ser una atracción muy común en las ferias y exposiciones a través de las aldeas indias durante casi medio siglo. Se trata de un espectáculo fenomenal, una mezcla de habilidad circense y Cúpula del Trueno a lo Mad Max, en la que los jóvenes deben correr con sus motocicletas alrededor de una suerte de foso de madera de 6 metros de profundidad y 15 metros de diámetro.

Después de ser una atracción que casi se extingue hace una década por la evidente peligrosidad que conlleva, el Maut ka kuan ha vuelto a renacer de sus cenizas gracias a la incorporación de coches al ruedo, que mezclados con las motocicletas dan si cabe más espectáculo. (Fuente)

… SIRI fue concebido como un proyecto de la Agencia de Defensa Avanzada de Estados Unidos?

2003: DARPA premia a SRI con un contrato de 5 años para crear un “personalizable y duradero asistente cognitivo”. Para esto invirtieron $150 millones de dólares en el proyecto.
SRI bautiza al proyecto como CALO, que es un acrónimo de Cognitive Agent that Learns and Organizes (Agente Cognitivo que Aprende y Organiza). La meta principal fue: “Crear un sistema de software cognitivo, el cual pueda razonar, aprender de la experiencia, recibir órdenes de lo que debe hacer, explicar lo que hacen, reflejar su experiencia, y responder robustamente a las sorpresas.”

Enero 2008: Siri, que es un asistente visualizado en productos de consumo inspirado por el proyecto CALO, se independiza fuera de SRI como una empresa propia. Por lo tanto también queda fuera de DARPA.

13 de Octubre, 2008: Siri anuncia que ha recaudado $8,5 millones de dólares en fundaciones de Serie A, en una ronda de inversionistas de capitales de riesgo dirigida por Menlo Ventures y Morgenthaler Ventures.

24 de Noviembre, 2009: Siri anuncia que ha recaudado $15,5 millones en fundaciones de Serie B, en una ronda liderada por Menlo Ventures y Morgenthaler Ventures.

4 de Febrero, 2010: Siri lanza una app para el iPhone. Esta app te permite hablar al celular y conseguir que te encuentre y haga planes por tí. La app mejora automáticamente cuanto más uso se le daba (aprende) y te entiende mejor con el tiempo.

28 de Marzo, 2010: Apple adquiere a Siri por una cantidad no divulgada sólo a los dos meses que la app estuvo disponible públicamente. Algunos miembros del equipo de Siri se mudan a las instalaciones de Apple.

4 de Octubre, 2011: Apple anuncia Siri, un asistente personal y virtual para el iPhone 4S. (Fuente)